该单位从基础管理入手，对各重点、关键岗位用能定额进行了重新核定，将能耗指标按照季度分解到各运行班组，并根据生产情况调整定额，把水、电、汽分为生产和生活两部分进行量化考核，实行节奖超罚，最大限度控制能源消耗。他们进一步完善能源计量设施，加强能源仪表预检预修工作，先后对125工组和设备库涡街蒸汽流量计、新建澡堂蒸汽管线进行了技术改造；为重油岗位伴热蒸汽管线安装配套的涡街流量计；逐步完善能源仪表计量管理制度，规范使用和维护，合理安装输水设备，确保能源计量数据准确，蒸汽计量管理达到企业总体要求。

　　该单位还从管理和技术入手，深度节约挖潜，加大大宗液体原材料的管理和设备设施的巡回检查力度，杜绝跑冒滴漏，进一步细化核算办法，鼓励员工开展节能小改小革，优化输送工艺操作等。他们定期组织全体员工学习新的能源管理办法、先进的计量和节能技术，提高大家节能认识和责任意识。